Manfred Faber und Thomas Till thematisieren die professionelle Gestaltung von Interim Management Projekten. Sie geben einen Überblick darüber, wann der Einsatz sinnvoll ist und wie man Projekte so aufsetzt, dass man den größtmöglichen Erfolg hat. Zielgruppe sind vor allem Unternehmen, die dieses Instrument einsetzen wollen. Es ist aber auch für Interim Manager als Handlungsanweisung geeignet und für Menschen, für die Interim Management eine mögliche neue Arbeitsform sein könnte.
Unsere Arbeitswelt steht vor gewaltigen Umbrüchen: Globalisierung, Digitalisierung, demographischer Wandel, Vereinbarkeit von Beruf und Familie - dies sind nur einige der aktuellen Herausforderungen. André Papmehl und Professor Hans Tümmers beschreiben Perspektiven und Praxis für Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft. Mit Beiträgen von Professor Klaus Armbrüster, Professor Knut Bleicher, Professor Hans H. Hinterhuber, Jörg Hofmann, Professor Ervin Laszlo, Professor Horst W. Opaschowski, Professor Christian Scholz, Ian Walsh und vielen mehr.
Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Zusammenarbeit von Interim Managern während sich Mitarbeiter eine Auszeit nehmen und was die Erfolgsfaktoren bei dieser Art von Einsatz sind.
Oft arbeiten Finanz und HR Abteilung nicht optimal zusammen. Zu unterschiedlich ist die Zielsetzung. Dabei könnte eine konstruktive Kooperation den Unternehmenserfolg als Ganzes steigern
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Auch dieser Artikel beschäftigt sich mit der Zusammenarbeit von Finanzlern und Personalern. Hier wird das Thema kurz umrissen und die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine gute Zusammenarbeit in einer übersichtlichen Weise knapp dargestellt.
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Das Thema „Wie HR und Finance am besten zusammen arbeiten“ wird in diesem Artikel für den schweizer Markt dargestellt. Zusätzlich ein Beitrag von unserem langjährigen Netzwerkpartner, Markus Zürni.
Eine Studie über das Image von Finanzlern.
